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傲世皇朝靠谱吗|民企扶贫不遗余力 腾讯阿里他们都做了什么?

傲世皇朝靠谱吗|民企扶贫不遗余力 腾讯阿里他们都做了什么?

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民营企业已成为扶贫工作的重要力量之一。 

综合编辑 | 武昭含

今天是我国第5个“扶贫日”,同时也是第26个国际消除贫困日。这是全国、全世界爱心人士向贫困人口伸出援手,践行无私奉献的时刻。但有很多企业不仅是在“扶贫日”关注扶贫,而是坚持扶贫多年,设立各种扶贫项目,不遗余力地为贫困地区脱贫提供帮助,民营企业已被认为是扶贫工作中的重要力量之一,其效果也非常显著。

2018年9月20日,在第六届中国慈善会上,腾讯公司高级副总裁、党委书记郭凯天分享了一组数据:截至2018年6月,腾讯基金会的累计捐赠金额为15.81亿元,其中扶贫领域的公益慈善活动,占总体捐赠项目的94%,捐赠金额达15 亿元;截止到2018年9月,扶贫类公益项目筹款约35亿元。

2018年7月10日,阿里巴巴发布的第一份脱贫半年报显示,贫困县域的各类试点正在逐步展开:女性脱贫催生“新职业”,陕西宁陕首批养育员上岗;蚂蚁森林上线平武关坝公益保护地,1000多万网友认领;而菜鸟驿站最高海拔4119米,在300贫困县建仓半年发件超1亿;阿里云将云计算应用到预判牲畜产量上,病死亡率降低3%……

过去5年,在全社会的共同参与下,超过6000万贫困人口走出贫困,其中,民营企业发挥了不容小觑的作用。下面我们就来看看企业扶贫的那些事儿吧。

阿里:把脱贫作为公司战略业务

在中国互联网企业中,阿里巴巴是第一家把脱贫当做战略业务的公司。

2017年12月1日,阿里巴巴脱贫基金正式启动,阿里巴巴的合伙人集体公开亮相,马云在发布会上宣布:脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务,这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划,未来5年,将投入100亿元到这项业务中,从电商脱贫、教育脱贫、女性脱贫、生态脱贫、健康脱贫五个方向,探索出“互联网+脱贫”的新模式。

马云还在现场放出“狠话”:除了4个副主席,阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目,对总裁进行脱贫KPI考核。以后,每半年公布一次脱贫报告,并首批邀请30位观察员,对项目进行监督。

7月10日,阿里巴巴如约发布第一份脱贫半年报:

260亿元——2018年上半年,国家级贫困县在阿里巴巴平台网络销售额超过260亿元。其中,53个贫困县网络销售额超过1亿元。

51个贫困县——2018年1月以来,“兴农扶贫”频道覆盖8个省141个县,包含51个贫困县,接入商品701款。

380亿元——自阿里巴巴脱贫基金启动以来,截至2018年6月,网商银行向贫困县100余万用户提供贷款超过380亿元。

117.8万户——截至2018年6月,117.8万建档立卡贫困户从“顶梁柱健康扶贫公益保险项目”获得健康保险保障。该项目获得公益捐款超过7500万元,其中,超过6800万元来自网络用户通过阿里巴巴、蚂蚁金服公益平台捐款。 

1000名员工——2018年上半年,阿里巴巴超过1000名员工投入脱贫业务,实地走访贫困县超100个。

这不是全部。阿里员工有每年公益3小时的文化,过去一年共为社会贡献了超过20万公益时。阿里巴巴脱贫基金半年交流会上,阿里巴巴脱贫基金秘书长、阿里巴巴集团党委书记邵晓峰宣布,未来,这些公益时将全面连接脱贫战略,被赋予脱贫新使命。

腾讯:技术与生态并行

近几年来,腾讯公益基金会依托腾讯公司庞大的研发团队和生态环境,不断创新“互联网+”扶贫新模式,在产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫、金融扶贫等多个业务领域展开了尝试和探索。

腾讯与贵州合作的“全国互联网+产业扶贫云”项目,借助腾讯的云服务与大数据可视化展示能力,释放了贫困地区市场潜力;腾讯觅影团队利用图像识别、大数据处理、深度学习等AI领先技术,破解了因病致贫的“灰犀牛”;依托微信等流量红利平台,贫困地区的群众也可以随时随地进行交流沟通、获取资讯、学习娱乐等,促进公共服务的均等化……

与此同时,腾讯也在逐步将腾讯的生态扶贫进行完善。2015年,致力于乡村移动互联网能力建设的腾讯“为村”平台正式向全国发布,在探索如何利用“互联网+”助力乡村社会治理、脱贫攻坚和乡村振兴战略方面,腾讯“为村”摸索出了一套极具特色的运营经验,从而连接了村庄的“最后一公里”。截至2018年9月,全国共有6772个乡村入驻为村,村民223万人。

郭凯天表示:“为贫困地区和贫困人群‘授之以鱼’的同时将‘授之以渔’,继续探索和实践互联网企业的扶贫创新路径。”

京东:不断更新的电商扶贫

自2016年1月与国务院扶贫办签署战略合作协议以来,京东集团发挥电商优势,积极践行电商精准扶贫战略,从产业扶贫、用工扶贫、创业扶贫和金融扶贫四大领域入手,打造了“跑步鸡”“游水鸭”“飞翔鸽”等一系列扶贫项目。

根据京东大数据研究院发布的2018电商扶贫品牌报告显示,2016年第一季度至2018年第二季度,京东在全国832个贫困县上线商品超300万种,实现销售额超300亿元,直接带动50万户建档立卡贫困户增收。

依托电商平台优势,京东逐渐探索出新的扶贫模式。在扶贫的1.0时代,主要是以钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠;进入到2.0时代,变“输血”为“造血”,通过“公司+农户”等产业模式,扶持贫苦地区适宜发展的产业,带动贫困人口就业,来持续稳定地带动贫困地区的收入水平;随着消费水平的不断升级,贫困地区的产业与消费市场之间需要打破更多的藩篱;扶贫3.0时代,以品牌化为核心,来改变扶贫产业徘徊于低附加值的现状,以品牌来提升产品溢价,进一步增强产品和产业的抗风险能力,帮助扶贫产业真正地走向市场,将贫困地区从扶贫之路引入到致富之路。

京东集团党委书记、副总裁龙宝正表示,扶贫3.0时代将以品牌化为核心,为进一步发挥规模经济和网络效应的优势,京东将从六个方面进行扶贫“助力”,即品牌打造助力产业升级、创业就业助力富民增收、科技赋能助力深度参与、物流布局助力渠道畅通、金融支持助力服务保障、公益创新助力社会联动。

万达:三段式扶贫

2014年全国社会扶贫工作座谈会期间,王健林主动向国务院扶贫办主任刘永富提议,万达想尝试“企业包县,整体脱贫”。

2014年,把丹寨确认为扶贫目标后,为找到现金流长期稳定、当地持续受益的扶贫产业,万达做了整整一年的调研工作。最终,万达决定把旅游作为丹寨产业扶贫的核心。不仅如此,针对丹寨县贫困原因的多样化,万达首创“企业包县、整县脱贫”扶贫新模式,即通过市场手段,结合企业优势,通过“教育、产业、基金”这种长、中、短期兼顾的方式,全面激发贫困地区、贫困户脱贫的内生动力。

长期项目是指投资3亿元捐建贵州万达职业技术学院,该学院立足长远,通过教育提高丹寨人口素质,从根本上阻断贫困发生路径。根据测算,万达职业学院每年招收当地学生700人,如按每个家庭3口人计算,每年可帮助丹寨2100人脱贫。

中期项目是指投资7亿元捐建丹寨万达旅游小镇,旨在带动全县旅游产业发展,增加就业岗位。丹寨万达旅游小镇建筑采用苗寨风格,并配套建设四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达影城等,成为国内极具特色的综合旅游项目。小镇成功运营后将带动2000人直接就业,每年至少为丹寨新增100万游客,增加旅游综合收入超过5亿元,拉动餐饮、住宿、手工艺品、农业等20个以上产业发展,根据中国旅游研究院测算,可间接创造丹寨上万人就业。

短期项目是指万达投入5亿元成立丹寨扶贫专项基金,一期扶持5年,基金每年收益5000万元用于丹寨兜底扶贫,旨在覆盖那些所有产业扶贫阳光照射不到的群体,分配给丹寨县特殊困难人群。首期5000万元扶贫基金发放到3.83万特殊困难人群和贫困户手中后,当年使丹寨贫困人口人均收入超过国家贫困线。

2017年7月3日,丹寨万达旅游小镇、贵州万达职业技术学院营运启动仪式在丹寨万达旅游小镇举行,历时3年,总投入15亿元的万达丹寨三大扶贫项目全部落地运营。

公开材料显示,2014年,丹寨县在整个贵州省扶贫综合排名中位列23位;2016年,万达包县扶贫各项动作开始落地,丹寨县综合排名第二,其中群众满意度全省排名第一。据报道,预计丹寨县将在2018年实现全县脱贫摘帽,比原计划提前两年。

碧桂园:绿色产业扶贫

广东省清远市树山村是革命老区,曾经的这里交通闭塞,低矮的泥砖房散布在狭长的山沟里,村民用不上自来水,一下雨便污水横流。

如今的贫困村已大变了模样,一排排崭新的复式别墅掩映在几百亩的苗圃示范基地中,村子不仅用上了自来水,还通了宽带,因贫困外出打工的人也回到了家乡,靠苗木种植生活达到了小康。改变的背后离不开一个人——碧桂园集团董事局主席杨国强。

2010年,杨国强捐资2亿元参与广东扶贫济困项目。此外,他还成立了广东省国强公益基金会,并亲自选定了树山村作为碧桂园“绿色产业扶贫”的第一个点。结合树山村的特点,碧桂园在此实施苗圃产业加住房改造、饮水、道路、电网、通讯的“一带五”扶贫开发整村推进工程,在改善民生和发展生产两方面并举。

项目以“公司+合作社+农户”的方式,采用“借本你种,卖了还本,赚了归你,再借再还,勤劳致富”的模式,在当地建立了苗圃示范基地,为村民提供免费的苗木种植培训,又成立了苗木合作社,购进种苗按照市场价提供给村民,但会先期为他们垫付50%-90%的费用。栽种出来的达标苗木先由碧桂园内销,再逐渐帮农户适应市场,农户挣钱之后再偿还碧桂园垫付的种苗钱。

短短几年,树山村就发生了翻天覆地的变化。如今村里绿树成荫,种植苗木二十多种,种植面积达四百多亩。截至2016年年底,苗木合作社销售额约2000万,村民获利约1000万,户均增收约6万元,年收入超过10万的有5户。

广西省百色市田阳县也是个革命老区。2016年11月,碧桂园的扶贫干部进驻了田阳县桥马片区央律村,以央律村为核心,引导和扶持片区内有种植意愿和发展条件的贫困户。借鉴树山村的成功经验,田阳县央律村苗木产业精准扶贫项目采取“市场主导、建档立卡户参与、企业帮扶、政府支持”的运作方式,通过“企业+合作社+建档立卡贫困户”的模式,打造苗木产业精准扶贫示范基地。

在种植苗木前,央律村的很多村民以种植玉米为生,每年每亩收入仅5000元,生活艰难。而根据碧桂园扶贫干部毛雁的计算,改种苗木后,农户的收入可以增长2-5倍。碧桂园也会帮助当地农户寻找市场化的苗木销售之路,打造年产值过亿的大型苗木花卉基地,最终把扶贫项目转变为经济产业。

田阳县县长黄国哲表示,扶贫路有很多条,碧桂园在田阳县的精准扶贫之路,不仅在观念上改变了村民,激发了他们由内而生的脱贫愿望,又提升了他们的技能。

恒大: 两千铁军入黔地

在全国政协鼓励支持下,恒大集团从2015年12月开始结对帮扶贵州省毕节市大方县,三年无偿投入30亿,通过产业扶贫、搬迁扶贫、教育扶贫、就业扶贫和保障扶贫等一揽子综合措施,确保到2018年底大方县18万贫困人口全部稳定脱贫。目前,定向捐赠给大方县的30亿资金已经全部到位,103项重点援建工程已全部竣工交付,已帮助12.73万人初步脱贫。

据了解,政企联手的模式并不复杂,却行之有效。在集团层面,恒大成立了扶贫办,在大方县,有恒大大方扶贫管理有限公司;人员配备上,恒大集团选派的管理骨干与毕节市委、市政府从全市抽调的挂职干部一起办公。两年多来,坐在扶贫办公楼的干部们不分你我,但他们手头的工作,却有明确分工,大家各司其职,共同推进大方县的扶贫大业。

2017年5月,恒大召开“恒大集团帮扶乌蒙山区扶贫干部出征壮行大会”,从集团系统6000多名干部中选拔出来最优秀的各级领导担任321名扶贫干部。在这次壮行大会上,恒大宣布将帮扶范围扩大至毕节全市10县区,再无偿投入80亿,累计投入110亿资金,派出2108人的扶贫团队,通过产业扶贫、搬迁扶贫、就业扶贫等措施,到2020年帮扶毕节全市现有92.43万贫困人口全部稳定脱贫。

许家印说,五年无偿投入110亿对恒大来说不是一件难事,最难的是要派一支能吃苦耐劳、能奉献、能打硬仗,能出思路、能出管理、能出办法、能出技术、能激发当地干部群众内生动力的优秀扶贫团队。

中国社科院《扶贫蓝皮书:中国扶贫开发报告(2017)》指出,在恒大结对帮扶毕节的实践中,充分发挥党委政府的政治优势和制度优势,以及企业管理优势、决策执行效率高的优势,通过政企联席会议的方式,确保政府与企业各司其职、优势互补、高效协作,“在扶贫领域创新性地实现了政府与企业的合作”。

参考资料:

《阿里巴巴脱贫基金发力五大领域》,人民日报

《阿里投入100亿成立脱贫基金后,今天交出了第一份成绩单》,天下网商

《覆盖全国832个贫困县 京东引领电商扶贫升级3.0》,环球网

《万达丹寨“精准扶贫”模式收效显著》,新京报

《碧桂园:精准扶贫建设小康家园》,南方周末

《60亿资金到位两千铁军入黔地 精准扶贫的“恒大思维”》,每日经济新闻

《腾讯公益亮相第六届中国慈展会 技术与生态并行创新扶贫新模式》,第一产经网


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